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大连船阀召开2017年党的建设工作会议21

发布日期:2018-01-04

                             “大阀”高质量发展之路系列报道(一) 
                         以责任担当贯彻公司高质量发展思路 ––生产管理部

自2018年2月13日大连船用阀门有限公司一届七次职工代表大会暨2018年度工作会议召开后,为全面贯彻习近平总书记在党的十九大报告中提出的“我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段,正处在转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力的攻关期”的重大判断。落实集团公司提出的高质量发展纲要和公司党委提出的“大阀”高质量发展思路。大连船阀各部门于2018年伊始开展了一系列“践行高质量发展思路,我做大阀主人翁”活动,各部门组织员工围绕具体工作目标积极开展研讨,凝聚共识,大家结合工作实际,积极建言献策。一时间,公司上下凝心聚力,形成了统一思想、坚定信心、转变作风、狠抓时效的良好工作氛围。


大连船用阀门有限公司一届七次职工代表大会暨2018年度工作会议召开后,生产管理部成立了生产改进计划小组。小组的主要职责是研究制定更合理、更符合公司实际情况的覆盖全流程的生产计划。计划小组成员本着只争朝夕的精神主动加班加点,勇于克服重重困难,要将公司提出的“大阀”高质量发展思路全面贯彻落实,争取用最短的时间制定出一套为大阀量身定做的、切实可行的计划改进方案。

多年来,影响公司生产计划的主要因素是我司产品繁多的种类、小批量、多批次的订单,随着行业竞争的白热化,公司将会面临更大的管理压力,如何挖掘自身潜力,提高整体的生产水平和利润空间、提升管理体系的应变能力,是计划小组在工作中必须直面的问题。为此,生产管理部一直在探索适合我公司经营模式的生产计划。

 
2018年伊始,随着公司高质量发展进程的推进,生产管理部成员意识到,如果我们还不能随着“大阀”高质量发展思路与时俱进,那么公司的生产管理势必成为制约公司发展的短板。为此,生产管理部为探索新的工作模式提出了并行的两条主线,一方面大量搜集相关的书籍和资料并对其他企业成功的案例进行分析;另一方面成立了生产计划小组,专人负责编排生产计划。为了不耽误正常的工作,小组成员把学习和讨论的时间留在了下班之后,并多次召开专题讨论会,把自己在日常工作中的所思所悟大胆设想、小心求证,计划小组成员各抒己见,现场气氛十分热烈。在计划小组召开讨论会时,信息中心也展现出了极强责任心,多次主动陪同加班,并在优化ERP管理软件上给予专业的意见和技术支持,确保计划小组新的想法、新的计划可以付诸于实际工作中。

 
在制定科学、精准生产计划的这条路上,可能会面临重重阻碍和困难。但是生产管理部员工能够牢记自己的责任和使命,积极为公司高质量生产体系不断探索。生产管理部通过自己的实际行动向公司全体员工发出倡议,我们每位员工要强化自己的责任意识,认真地对待工作中的每一个细节,以更加积极的心态面对工作中遇到的困难和挑战。公司是船,我们是同坐这艘船的人,大家唯有同舟共济,齐心协力,才能使“大阀”这艘船扬帆远航!

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